玉皇集团全面启动《发展纲要》学习实践活动 以思想赋能引领高质量发展新征程

集团组织召开“学习践行《玉皇发展纲要》，

推动集团高质量发展”主题活动动员会

7月8日，玉皇集团召开“学习践行《玉皇发展纲要》，推动高质量发展”主题活动动员会，正式拉开为期两个月的全员学习实践活动序幕。在集团转型升级的关键时期，吹响了以思想共识凝聚发展合力、以创新实践赋能转型升级的集结号。集团副总裁、主题活动领导小组常务副组长安华亮主持会议并作动员部署，集团各部门负责人、各公司分管副总参加会议。

会上，集团监事会主席、主题活动领导小组办公室主任武洪涛宣读了《关于深入开展“学习践行《玉皇发展纲要》，推动集团高质量发展”主题活动的实施意见》。集团企管人事部总经理、主题活动领导小组办公室成员段艳艳领读了《玉皇发展纲要》。安华亮做动员讲话，深刻阐述活动意义、目标和要求，就扎实开展此次主题活动做出了详细的安排部署。

安总指出，集团上下要进一步统一思想，提高认识，认真、深入、全面开展好《玉皇发展纲要》主题学教活动，具体工作中务必做好五个到位。

首先，思想认识要到位。思想是行动的先导，有什么样的思想就有什么样的行动，思想认识的高度决定行动的力度。《玉皇发展纲要》既是集团四十年来砥砺奋进的经验结晶，更是指导集团未来发展的纲领性文件，是集团迈向高质量发展的行动指南。大家的思想必须高度统一到《纲要》精神上来，统一到集团确立的发展愿景上来，统一到“以人为本、完善企业文化、建立创新机制”的要求上来。活动能否顺利推进、取得实实在在的成效，关键在于思想认识，核心在于各级主要领导的思想认识。只有提升思维认知，才能齐心协力、上下同欲、群策群力、真抓实干的把这项工作安排好、落实好、才能够真真正正取得良好实效，达到开展这项活动的目的和要求。在为期两个月的学习中，各级领导干部首先要端正思想认识，引导、指导员工立足学习、提升自我境界、做出新的贡献。再次强调，思想认识到位的关键是各级领导层，“火车跑得快，全靠车头带”，干部要带头做表率，领导干部若思想不重视、认识不到位，推动工作将困难重重。因此，大家务必深刻认识活动的重要意义，切实转变思想、提高认识，思想统一才能步调一致。

其次，组织领导要到位。为强化组织保障，取得学习实效，集团成立由总裁挂帅的专项领导小组，并设立专门活动办公室，建立“集团统筹、分级负责、全员覆盖”的责任领导体系，充分体现了集团对此项工作的高度重视。各公司“一把手”扛起主责，参照集团领导小组的模式，成立以总经理为组长的领导小组，接受集团领导小组的领导，主持开展本单位的主题活动，分管领导要靠前指挥、具体抓好落实。要层层压实责任，建立一级对一级负责的责任体系，坚决杜绝敷衍应付、走形式、走过场等现象，一旦发现此类问题，集团将严肃处理。

第三，学习宣传要到位。思想认识统一、组织领导有力，学习宣传工作才能更好的开展。学习宣传要形式多样、不拘一格，要坚持集中学习与个人自学相结合的原则，各单位要精心组织，充分利用班前会、车间例会、专题学习会等多种形式，有计划地组织学习《纲要》条款，要广泛开展学习讨论，深刻理解其出台背景、战略意义、核心要义和具体要求，使干部员工对《纲要》内容熟知熟记、入脑入心。学习践行活动要做到全方位、立体化覆盖，横到边、纵到底，不漏一人，实现学习覆盖率100%、核心精神知晓率100%。要建立学习效果检验机制，通过测试、访谈等方式，按比例抽查干部员工进行测试，评估学习成效和活动开展情况。《纲要》不仅要学透，更要用活，学习《纲要》与岗位实际相结合，自觉以《纲要》为镜鉴和标尺，全面开展对标检视，查找在思想观念、工作作风、管理行为、业务实践中存在的差距与不足，制定并落实切实可行的改进措施，实现“思想有触动、行动有改变、工作有提升”。宣传要为学习践行活动加油鼓劲，摇旗呐喊，努力营造浓厚的学习氛围。要充分利用集团网站、玉皇报、电子屏、宣传栏、黑板报等多种载体，及时报道学习动态、宣传先进典型、刊登心得体会、展示好人好事，弘扬正能量，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

第四，指导检查要到位。集团主题活动办公室及董事局秘书处、企管人事部等将不定期深入各部门、各生产公司进行指导检查。检查方式包括现场抽查、随机访谈、座谈交流等多种形式，重点检查学习推进情况和实际效果。检查小组将通过不同层面、不同方式检查学习成效和开展情况，坚决制止和杜绝走形式、走过场，推诿扯皮、被动应付、上有政策、下有对策等行为，检查情况将形成工作简报，及时通报。在学习过程中，如遇到认知疑惑或需协调解决的有关问题，应积极向主题活动办公室或领导小组反映，集团将及时研究答复。

第五，总结提升要到位。我们做任何事情都要善始善终，不能虎头蛇尾，活动后期要扎实做好总结提升工作。首先在8月上旬组织进行学习成果检验，针对不同层级，抽取一定比例的干部员工进行学习成果测试。其次在8月下旬至9月上旬举办以“学刚要、提境界、建新功”为主题的演讲比赛，检验大家的思想认识和学习成效，这两项工作作为第二阶段活动的重要活动内容。第二阶段活动结束后，各单位须系统梳理活动开展情况，撰写详实的总结报告，提报活动领导小组办公室。集团将综合日常检查、调度、指导、测试、演讲比赛等情况进行整体评估，形成客观、系统、全面的总结报告，呈报集团主要领导。总结是梳理、反思、提升的过程，要通过总结发现问题，制定整改措施，将《纲要》的核心要求融入企业规章制度、业务流程、考核评价和企业文化建设中，形成常态化、长效化的贯彻落实机制，最终实现《纲要》精神“内化于心、外化于行、固化于制”的目标。

安总最后强调，希望大家以此次活动为契机，在为期两个月的活动中，紧扣主题，紧密结合自身岗位职责，并与完成年度生产经营目标任务、推进重点项目建设、抓好安全生产、提升管理效能等中心工作紧密结合起来，做到学习与业务工作“两手抓、两不误、双促进、双丰收”，让学习践行活动真正成为推动公司发展的强大动力，使《纲要》精神真正落地生根、开花结果，构建集团现代化企业治理体系，实现集团可持续高质量发展。

闫国红 权君华