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集团公司召开廉政监察工作会议

作者:admin来源:玉皇报 玉皇集团圈 浏览次数: 日期:2016年7月22日 15:00

摘要:

     

  本报讯 7月16日,集团公司常务副总裁安华亮在二楼第一会议室主持召开廉政监察工作会议,安排和部署廉政监察工作。各子公司行政副总、相关中心负责人及廉政监察干部参加了这次会议。
  在听取监察审计中心总经理韩月红的工作汇报后,集团公司常务副总裁安华亮做重要讲话。
  安总强调,监察审计中心所提出的问题,从集团层面上来说,既具共性也有个性,程度不一,个别问题还比较严重,望各子公司和各部门在以后的工作中要认真对待,认真研究,认真加以解决。
  根据工作需要和公司实际,安总重点提出三个方面的意见要求:
  一是提高认识,统一思想,认清加强廉政监察建设的重要性和必要性。要做到抓经营管理和抓廉政监察两手都要抓,两手都要硬。廉政监察建设是抓好经营管理的必要保障。
  二是具体工作中,重点抓好以下八个方面:抓重点部位、重点环节。如:煤炭采购供应、油品(包括原料、产品、到达,发送)、化验取样分析等;抓重点涉外部门和重点业务领域。如:工程保障、项目管理、营销物流。以上重点部门和领域,要积极转变工作作风,认真探讨工作思路和措施,强化管理和监管;抓建章立制,规范完善提高。在公司发展过程中,前期一些规章制度有的已经跟不上公司的发展,需要重新考虑或拟定。其中建章立制上着力抓好两点:第一,相关部门,特别是企管中心要梳理流程,并重点加强执行落实。第二,制度的缺失和不适应形势以及不切合实际的规章制度要拟定、修订和实施,做到有章可依、有章可循,把权力关进制度的笼子里;抓监督监察长效机制的建立。包括对举报人的奖励制度,廉洁自律的规定要求,举报线索的深入调查和处理意见的思考。同时相关部门也应加强廉政方面的教育和警示。按总裁指示下一步对举报属实人员的奖励要在目前奖励的基础上进一步加大;抓客户管理及招投标过程中的监督监察。客户是源头,源头抓不好,后续一切工作都无法正常进展。要着重抓好客户的进出,建档考核管理,客户考察招投标工作纪律的执行落实等;抓施工项目管理。新能源在紧锣密鼓的建设,盛世三期马上开工,在施工过程中对监督监察提出施工意见的整改,项目组和具体负责人员要引起重视,自觉加强管理,切实及时进行整改,并避免问题的重复出现;抓工作意见的反馈和工作效能的提高。个别部门工作效率低下,不及时沟通、不作为、甚至有扯皮推诿的现象。下一步将提高工作效率和效能作为重点,集中调研了解相关单位、相关事宜的进度进展情况,将督查结果与考核和问责结合起来。
  总裁特别强调的一点:关于库存物资、备存备件的问题,要重点想办法思考历史上遗留的问题如何解决,以后如何减少物资的占压和资金的占用。资产管理中心要出台相关管理制度和办法,跟踪管理考核,做好过程控制。
  三是加强组织领导,强化四种意识:强化学习意识。首先是法律法规的学习,其次是企业规章制度的学习,再就是专业知识的学习;强化责任意识。第一是注重细节管理:要重实际、讲实话、出实招、求实效,戒空、戒虚、戒大。第二是必须落实责任制,严格责任追究。落实责任制主要体现在履职和问责上,要细化分解目标任务,层层抓、项项抓、环环抓、责权利统一匹配。达到人人肩上有指标,困难问题大家挑;强化自律意识。希望大家做到以下三点:以身作则,率先示范;敢抓严管,绝不手软;履职尽责,筑牢防线;强化创新意识。一是组织协调上要创新;二是具体工作方式方法、手段上要创新;三是工作安排部署上要创新。通过上述三项创新达到工作效率高、效能高之目的。
  会上,安总还对监察、财务人员的管理、调整,对线索提供或举报人员保密问题,监察团队素质建设等工作进行了安排和强调,并要求与会同志学习领会好会议精神,向主要领导汇报好、向部室同志传达好,在以后的工作中切实加强廉洁自律意识和行为,提高工作能力和水平,提升监察效率和效能,为公司的发展做出新的更大的贡献。

                                                     

 

 

 


 

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