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集团公司召开“15234”会议总结上半年工作部署下半年任务

作者:admin来源:玉皇报 玉皇集团圈 浏览次数: 日期:2016年7月11日 14:56

摘要:

   

    本网讯 时间过半,集团公司年度工作目标完成的如何?相关生产公司面对差距,如何迎头赶上?7月5日上午,集团公司执行总裁王进山在集团相关领导、各子公司、集团相关中心主要负责人参加的集团公司“15234”月度会议上进行了通报和强调。

    会上,在听取各子公司、相关中心主要负责人分别就各自分管的工作及“15234”完成情况汇报后,集团公司执行总裁王进山做重要讲话。

    王总分别对生产、经营、管理和当前工作进行了阶段性分析,对加大煤质和相关人员的管理力度、把好进厂关、统一煤质、加大公司直采比例、脱硫脱硝施工队伍属地管理、加强吨煤产汽指标管理等工作进行安排。

    上半年,集团公司“15234”推进情况及生产运营方面工作整体运行平衡,盛荣化工、玉皇盛世实现了时间过半,任务完成过半。与去年同期相比,公司生产能力、销售能力都有明显增长。但是整体而言任务艰巨,主要表现在这几个方面:一是市场仍然疲软,这对我们的效益影响最大。二是公司生产潜力需要进一步发挥,还有20%的潜力没有挖掘出来。三是管理不够优化,成本还不够低,距精细化、规范化还相差很远。

    针对以上问题,王总就下一步工作提出要求:一是盛荣化工和玉皇盛世要抓好检修期间的安全环保工作,千万不能掉以轻心,确保安全和环保不出问题,确保检修进度。二是生产公司提交的各装置优化诊断报告,要切实查找问题,认真解决问题,不能视为交一篇文章就完事了,各公司要继续对装置进行优化,对诊断报告进行再完善、再充实。三是针对公司各种原料、产品,区别对待,分别制定营销策略。我们往往习以为常,但是改变常常会有意外收获。四是抓好制度的建设与落实。管理跟不上,主要是制度落实不到位。制度有了,不去执行,就是没管理。今后,哪个部门制定的制度,就要由哪个部门去检查制度的落实情况,反之就是没有尽到管理的责任。

    王总指出,大家可以发现,每次“15234”月度会议上变化最大、效果最好的是管理费用的明显下降,而其他工作不明显,这是为什么?因为这项工作很明晰:管理费用有专人管理、费用透明,一清二楚,费用超了,主要负责人需要解释,还要承担责任,所以尽量压缩费用。这是责任清晰给我们其他工作带来的有益启示。怎样把工作做明晰,应该是我们今后各项工作进行精细化管理的出发点。为更加明晰化,今后所有装置都要进行单装置核算,建立每个产品的月度产销率,对每一个原料、成品进行趋势性跟踪分析。这样划小核算范围,生产细化到每一个装置,经营细化到每一个原料、产品,财务细化到每一个装置的成本。同时把分析成果吸收、消化。

    王总强调,根据总裁的安排,各级管理人员都要切实做到廉洁自律、遵守好工作纪律,管好自己,管好下属,敢唱黑脸,敢当包公,强化责任意识。

    王总强调,通过全体玉皇人的共同努力,不断加大节能降耗、创新增效力度,增强信心,我们就一定会完成全年工作任务。

    会上,公司领导还就相关工作进行了安排。

                                                      

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