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东明玉皇召开经理办公会议

作者:admin来源:玉皇报 浏览次数: 日期:2015年1月16日 10:42

摘要:

  本报讯 12月31日上午,集团公司副总裁兼东明玉皇总经理安华亮在三楼会议室主持召开经理办公扩大会议,传达集团公司召开的关于目标任务下达、分解与考核的视频会议精神,回顾2014年取得的成绩和经验,分析当前形势,明确2015年任务目标,东明玉皇分管副总、经理及副经理参加了此次会议。

   会上,集团公司副总裁兼东明玉皇总经理安华亮分析了2015年安全环保新形势。他说,新《环境保护法》的实施,是25年来的最大一次修改,加大了对环保违法的查处力度。他说,作为我们企业,脱硫、脱硝改造和污水排放的指标更要做到高标准、高起点。2015年的安全环保工作,对安全经理、生产经理和安环部的要求非常高,要继续加大投入、加大检查、加大整改和管理力度。处罚方式不能仅限于经济处罚,经济处罚起不到最终和根本目的,必须严肃处理相关人员,以处理人员为主。任何人,如有安全事故发生,不是按规程操作因素导致,视问题性质的轻重,造成损害和损失的大小,给予相关人员降职、降级或开除处分;安全工作不仅仅是安全经理的工作,也是分公司经理的工作,经理既要抓生产也要抓安全,同时,安全经理不只是抓安全环保,也要掌握生产工艺和成本核算。他指出,员工的培训和教育要讲究方式和模式,找出一种路径,形成一种全员学习的浓厚氛围,避免过多占用员工的休息时间。同时,领导干部要及时了解员工的思想动态。以后涉及全员性的考试考核,以及重大违章违纪等情况的处理,需要大家重点学习、吸取教训的,要全部张榜公布。安总强调,要严肃工作纪律和工作作风。部分干部对会议精神没能够入心入脑,更不能体现到实际行动和工作中去,今后再出现类似问题,必须严肃处理。干部不作表率和示范作用,工友怎么效仿。经理不能只依靠领导安排,要主动出击、主动谋划。在近日的人员调整过程中,从整体效果来看是好的,公司强调的工作纪律,大家都能够遵守。但是新调岗的安全经理,要抓紧熟悉所在公司相关装置的工艺流程,尽快适应自己的本职工作。安总指出,2015年管理费用要开源节流,增收减支,本着少花钱、不花钱、能办事、办成事的原则来开展工作。不该花的钱不花,长期建立关系和感情是靠人与人之间交心的,要以自己的真情实感和工作态度去感化人、感动人。同时,随着新的考核办法的出台,结合安全环保、指标控制、品管质量、综合管理等一系列考核办法的细化、量化,实行全员考核制和末位淘汰制。2015年的各项工作,要着力做好安全生产、创新增效、工艺优化、班组建设、管理下移、综合管理等工作,争取在新的一年里攻坚克难,勇攀高峰,再创新辉煌。

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