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集团公司“15234”年度工作目标进入攻坚阶段

作者:陈俊山来源:玉皇报 浏览次数: 日期:2016年3月8日 10:59

摘要:

 

 

    本网讯陈俊山35日上午,集团公司召开“15234目标月度调度会。集团公司总裁王胜伟,执行总裁兼玉皇盛世总经理王进山,副总裁李国斌,副总裁兼东明玉皇总经理王建伟,总工程师兼盛荣化工总经理陈双喜,菏泽玉皇总经理武洪涛,总会计师刘卫红,集团相关中心总经理等参加了会议。这次会议的主要议题有:各单位涉及“15234”年度目标的项目建设、管理费用等指标的进展、执行情况、存在的问题、解决途径及重视员工在管理、节能降耗方面的建议、意见。

    会上,集团公司总裁王胜伟针对当前工作做重要讲话,指出目前公司生产形势很好,特别是玉皇盛世取得了前所未有的可喜成绩,实现了效益和管理的双丰收,各分公司都要向玉皇盛世学习。总裁指出,从汇报来看,各公司、各部门管理费用都有明显下降,做的非常好,今后要认真坚持下去。总裁要求相关部门要做好项目的跟进和管理,发现问题,及时协调解决,决不能拖年度工作目标的后腿。总裁要求各分公司要逐步推进员工倒班制度改革,让人性化管理的福利覆盖到全体员工。在讲到后备干部储备和培养方面,总裁强调:各分公司总经理要亲自抓,切实把有学历又有能力的员工纳入到公司后备干部中来,不能满足于数量的完成,更要注重选拨的质量和标准。针对工友提出的公司物质、人员浪费、相关人员待遇不合理等多项问题(稍后见玉皇报(《来自员工的一封信》),总裁进行了充分肯定,要求各公司认真学习,尽快落实,杜绝一切形式的浪费。

    在生产、经营、精细化管理、人事薪酬、车间管理改革、岗位设置及配置等方面,集团公司执行总裁、玉皇盛世总经理王进山结合公司现状,进行了系统、详尽的重要阐述。王总说,公司目前生产平稳,但是分公司之间还不平衡,需要做更多的工作。王总指出,暴露问题、发现问题不可怕,关键是解决问题,这就是精细化管理。因此,精细化管理并不复杂。会上,王总还分享了外出学习后的几点感悟。

    会议由集团企管中心总经理范海宽主持。集团公司副总裁李国斌对目前经营及经营中存在的问题进行了深入剖析。各分公司总经理,集团公司人力资源中心,集团公司运营管理中心,工程技术与管理中心,各公司专业管理会计分别汇报了外出学习情况及本单位“15234目标月度执行情况。

 

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