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东明玉皇轮值班组长工作着实有效

作者:Admin来源:玉皇报 浏览次数: 日期:2014年9月25日 10:03

摘要:

本报讯(综合里管理部 李志建)为提高广大员工主观能动性,锻炼各岗位适应能力,强化人才队伍建设,东明玉皇分公司结合公司实际制订出台了以“人人都能担任班组长,人人都能胜任安全员”为主题的《关于轮值班组长试点方案》通知。综合管理部出台的方案中明确了本次轮值的目的、适用范围、推荐及审批程序和相关职责,制定了详细的考核与评价细则,确保了活动顺利开展。

各车间实行自荐、推荐原则,由有意向的员工填写推荐表,由部门负责人和公司经理审批通过后,根据个人的业务能力和特长,由公司指认担任班组长或安全员。如有多人提出要求,则由班组内部通过民主投票选出第一批人选。按得票数高低来决定担任的先后顺序,参选者从第二轮投票起,不再参加投票。每次轮值结束后生产公司组织相关人员进行考核与评价,主要考评其工作态度、工作能力、发展潜力、团队协作、工作绩效等方面。考核结果将作为奖惩、培训、晋升的依据指标。每季度由生产公司经理依据轮值实际情况,拟写轮值工作总结并提出改进建议和方案。

轮值班组长工作的实施取得了良好的成效。玉皇一厂碳五车间轮值总计5人次,树脂车间总计4人次,武胜公司轮值总计4人次,金宇公司轮值总计4次。通过轮值充分挖掘人才,不断提高大家的主观能动性,创造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。主要体现在三点:一是增强了团队意识和统筹管理理念。二是全方位得到了锻炼,实践能力等有了质的提升。三是能够熟练掌握本车间专业知识及工艺流程。

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