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集团总裁王胜伟到东明园区调度项目建设

作者:集团公司来源:集团公司 浏览次数: 日期:2013年7月25日 14:43

摘要:

  本报讯(韩豪杰)7月16日上午,集团总裁王胜伟到东明园区调度项目建设,现场听取项目建设情况及制约建设进度因素或问题汇报,提出指导性意见或建议,并与各专业、区域讨论制定出新的初步时间节点。   

  总裁指出,东明园区项目规模大、建设周期长、条件艰苦、任务繁重,特别是在诸多客观不利因素影响下,致使实际工期较原计划工期有些滞后。但是,这也充分表明大家的工作很是辛苦。近两年来,园区全体干部职工一直奋战在项目建设一线,经受风吹日晒,克服重重困难,才使项目建设得以推进,集团对东明园区的工作是肯定的,并报以厚望。东明园区项目的顺利建成、投产、达效对集团年度目标顺利实现非常关键、意义重大。现在工程建设已进入最后的攻坚阶段,各专业、职能部室更要从实际出发,更要全面把握各种情况或问题,本着“不邀功、不隐瞒、不后拖”的态度,客观真实地对影响或制约项目建设的问题及时予以提出,积极寻求集团公司的支持,并对今后的工程科学组织、合理安排、有序推进。   

  总裁强调,本次所讨论确定的时间节点是比较科学、合理和精准的,而且大家也都在积极主动、尽全力推动项目建设。剩下的这段时间是项目建设的最为关键的时期,工作量还非常大,任务十分艰巨,这就更需要精心地去安排每一步工作,更需要相关职能部门的精诚合作与通力配合。大家在今后的工作中要切忌急于求成、虚报瞒报,做到科学判断、合理决策,决不能再节外生枝,出现新情况、新问题,从而严重影响或制约项目进度。对于此次确定各项目标,不论牵扯到哪个专业、哪个部门,如不能按时完成,必须及时汇报;不管哪一块出现问题,都要第一时间予以上报。如因工作承担不到位、出现问题汇报不及时、对所存在困难估计不足、沟通协调不畅、领导支持不力等方面原因阻碍项目推进,将严格追究相关责任人的责任。   

  总裁最后强调,对于此次所确定时间节点,要尽可能提前、绝不能再拖后。希望园区干部职工进一步振作精神、放下包袱,特别是各级领导干部要身先士卒、做好表率,团结带领本系统人员,严格按照此次会议精神,合理安排当前各项工作,并切实加大考核力度,严抓时间节点落实,尽心尽力、全力以赴、保质保量完成项目建设任务。   

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