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集团公司召开行政扩大会议

作者:admin来源:玉皇报 浏览次数: 日期:2013年2月8日 14:25

摘要:

本报讯 2月5日上午,集团公司常务副总裁安华亮在菏泽玉皇召开行政扩大会议。各分公司行政副总、集团公司办公室及分公司办公室、人力资源、企管、工会负责人参加了会议。

在听取与会的各分公司行政副总和中心总经理对当前工作及下步工作思路的汇报后,集团公司常务副总裁安华亮作重要讲话。他说,今天把大家召集起来,使大家相互认识、熟悉、交流和学习,为促进沟通、搭建平台,提供机会,同时对节前节后的工作进行了安排和部署。

会上,安总重点从三个方面对今后的工作提出了具体要求:一是加强学习,提高认识,提升管理技能和水平。近年来,公司发展快速,规模逐渐扩大,无论管理人员和技术人员都相对短缺,同时,相当一部分干部的综合素质较差,管理方法过于单一,有时简单、粗暴,对公司的管理存在误解和偏差等等。这些问题的存在,已不能适应公司发展的需要,亟待提高和加强。广大干部只有管理素质得到提高,管理技巧与时俱进,工作才能够得心应手、有条不紊、井井有序,做出成绩和业绩。

二是强化管理和服务。安总指出:我们在座的同志,都属行管人员,行管的主要职能就是“管理、服务”。对于管理,有严肃性、刚性的一面,也有人性化、柔性的一面。工作中,要坚持原则性和灵活性相结合。我给大家提四个字:“严、细、实、新”。 “严”就是严肃、严格、严谨,主要体现在规章制度上有好的执行力,要求强制约束性的,大家应丝毫不能改变。在日常的管理中,如招投标、项目施工、业务往来等都要把规章制度放在首位。同时在实际工作中,要把握制度的灵活性,即“刚性的制度,人性化的管理”;“细”是要考虑问题的方方面面,站在集团公司层面平衡协调解决问题和矛盾,要强化对细节决定成败的理解和认识。假如粗枝大叶,被动应付,那么受影响的不仅仅是公司,还有全体干部员工自己的切身利益,就会丧失晋升重用机会甚至于工作岗位。所以,要求大家思路开阔,切实融入到各项工作中,运用到工作中的每个环节去。“实”是实打实,工作扎实再扎实,深入再深入,倡导一线工作法,深入基层,调研了解实情,听取合理的意见建议和员工心声,就会发现问题和不足,便于工作中整改、规范、完善、提高。“新”是指创新。工作中,仅靠穿旧鞋,走老路是不行的。要想在工作中创造成绩,想得到提升,就要付出更大的努力,就要创新的方法和思维。结合自身,一日三省吾身,认真查找自己的不足和缺点,制订努力的方向和目标,并切实付诸实施,才能使自己的能力得到提升和进步,也才能够更好地驾驭工作。

安总强调:服务是我们每个人的职责和职能,是责任和义务。无论对公司、对上级、对员工,服务都是全体干部、员工最起码的要求。大家要注重听取基层员工的意见和心声,注重收集相关信息和信号,注重沟通的有效性,耐心细致地做好各项工作,提供更好的服务。

 三是增强工作的计划性和预见性。安总强调指出:工作要早计划、早安排,力争主动,各个单位都要对一年的工作有计划性和预见性,脱离计划就一事无成。要认真总结工作中的经验教训,以便改善和提高,不能达到目标的一定要分析出原因,把阶段性的工作,特殊时期的工作分开对待。

最后,安总要求,要安排好春节期间的值班工作,做好员工的安全生产、安全出行等工作,多给员工提醒,让员工按公司的要求去做。安总还对加强各项制度的执行力、对春节期间的慰问、伙食等诸多节日工作做出了安排,提出了要求,并祝愿大家度过一个欢乐、祥和的新春佳节。

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