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营销中心处及以下人员考核办法

浏览次数: 日期:2013年5月24日 15:48

摘要:


     根据各部门与各处及各责任人签订的《2013年目标责任书》,特制定 处及以下人员考核办法。
   一、各部门人员考核指标
   1、采购

 

序号

考核内容

分值

指标

奖惩

备注

1

采购量

50

计划量

90%——100%

100%1%1

低于90%1%,扣1

 

2

价格

17

部均价为基准

每减(增)100.5

月部均价-月个人均价

3

采购合格率

5

80%

每增(减)1%奖(惩)0.2

合格率=合格车数/总车数×100%。车辆污染除外

4

客户开发流失率

3

以部门实际情况写出报告,企管办落实进行奖惩

5

供货及时率

5

100%

一次不及时惩5分,达标奖1

以是否影响生产为依据

6

培训考试

5

80

80分一次惩2.5,全部≥80分奖1

 

7

现场管理

5

卫生整洁率100%

一次不合格轻者惩0.2分,重者惩0.3分,达100%0.5

 

报表准确及时率100%

一次不达标惩0.5分,达标100%0.5

准确、清晰、仿宋体、按规定时间

8

违纪率

5

0%

违纪一次重者惩5分,一般惩1分,0%0.5

 

9

出差率

2

8/

差一天惩0.2分,达标奖0.5

春节中秋月份减半,后勤人员不在考核内

10

工作完成率

3

100%

缺一次惩1分,达100%0.5

领导或会议临时安排工作

     2、销售

 

序号

考核内容

分值

指标

奖惩

备注

1

销售量

50

计划量

90%——100%

100%1%1

低于90%1%,扣1

 

2

价格

20

部均价为基准

每增(减)10奖(惩)0.5

月部均价-月个人均价

3

客户开发流失率

3

以部门实际情况写出报告,企管办落实进行奖惩

4

售后服务

2

回款率100%用户满意度100%

一批回款不及时惩2分,用户投诉一次惩2分,全达标奖1

 

5

销售完成率

5

100%

一次未完成惩5分,达100%1

以是否影响生产为依据

6

培训考试

5

80

80分一次惩2.5,全部≥80分奖1

 

7

现场管理

5

卫生整洁率100%

一次不合格轻者惩0.2分,重者惩0.3分,达100%0.5

 

报表准确及时率100%

一次不达标惩0.5分,达标100%0.5

准确、清晰、仿宋体、按规定时间

8

违纪率

5

0%

违纪一次重者惩5分,一般惩1分,0%0.5

 

9

出差率

2

8/

差一天惩0.2分,达标奖0.5

春节中秋月份减半,后勤人员不在考核内

10

工作完成率

3

100%

缺一次惩1分,达100%0.5

领导或会议临时安排工作


 

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