为贯彻落实“吸教训、受警示，履责任、保安稳”主题活动，生产调度部积极编制活动方案确立工作法，制定对策表进行履责任、定标准、稳操作。

　　8月30日上午，集团副总裁陈双喜组织生产调度部及运输公司召开了“吸教训、受警示，履责任、保安稳”主题活动方案细化专题会，强调了主题活动中生产安全的重要性，要求将工作重心转移至生产基础管理，加强安全管控，紧抓生产管理的安全过程，做到吸教训受警示、紧绷安全之弦，突出基础管理、筑牢安全之基，聚焦责任落实、夯实安全之魂。

　　会议开展过程中，各专业人员对主题活动实施方案、对策表进展及专业开展情况进行了汇报，生产调度部陈峰岭指出：“吸教训、受警示，履责任、保安稳”主题活动实施方案及对策表已下发，各部门各专业针对实施方案要求按照时间节点积极行动，做到周周有动作、周周有成果，并将活动推进情况及时反馈至活动办公室。

　　其次，集团副总裁陈双喜对主题活动方案的实施细化作出以下部署：

　　一是工作重心转移，偏重生产安全，利用生产运营飞书系统中现有功能及增值服务提升基础管理工作。生产计划、效益测算等其他专业管理人员辅助基础管理人员向生产环节倾斜，加大人员、精力、时间倾斜力量，扎实做好生产基础管理，将标杆管理与基础管理相结合，紧抓生产管理的安全过程，对生产基础进行强化管理。

　　二是建立集团各公司互查交流机制，务虚会与务实会并开，现场检查与会议交流并行，日程安排标准化，做好生产管理现场交流与讨论，固化程序，细化内容，确立时间，统筹细节，重点对现场检查发现的重点问题进行梳理，相互借鉴各自优势，相互学习，改正自身的不足，提高生产管理水平。

　　三是操作管理精准化：首先做到规范化交接班，明确职责，完善内容，细化表单，建立考核法；其次做到制度化巡检管理，优化方案，明确流程，细化内容，完善记录；最后做到精准化间歇操作，细化操作法，固化应急预案，消除不稳定性。

　　四是班组建设规范化：确立班组考评，定期生产培训，丰富班组文化。

　　五是工艺管理标杆化：首先重新确定关键工艺指标，建立工艺指标监控体系；其次全方位检查自动化系统逻辑，健全工艺联锁逻辑标准；最后完善操作规程，工艺技改部分增补修订页，完善流程图，系统学习操作法消除不当操作。

　　六是调度指挥制度化：优化程序，细化台账，强化公用工程火炬系统安全管控。

　　七是质量管理精细化：监控原料含量，调控中间过程，把控产品质量，查新标准，完善体系，安全操作。

　　八是储运管理标准化：优化进入厂及装卸车安全流程，规范人员操作步骤，健全监控办法，实现安全存储。

　　最后，陈总强调，建立程序是前提，促进执行是关键，确保安稳是目的，在专业目标与计划措施之间建立逻辑架构，理清为准，细化为实，分项监控，达标确效。