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产品展示/PRODUCT CENTER

走进玉皇/ABOUT US

关于山东玉皇化工有限公司

山东玉皇化工(集团)有限公司位于中国牡丹之乡山东省菏泽市,是国家创新型试点企业。公司始建于1986年,从一个村办集体小厂起步,目前已发展成为一家民营股份制大型跨国企业集团,具有从炼油到精细化工、从基本有机化工到高分子材料的完整产业链条。公司主营业务涵盖化工产品的研发、生产、销售以及物流运输、新能源电池、房地产开发等领域。

目前公司在国内外拥有5大生产基地,15家子公司,员工5000余人。2013年,经国家人社部批准,公司设立菏泽市首家博士后科研工作站.......

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发展历程 HISTORY

2019年

2019年8月,截止到8月底,玉皇集团在中国企业联合会、中国企业家协会发布的 “中国企业500强”名单,位列第417位;在2019 “中国石油和化工企业500强”中位列 第33位;在2019年中国制造业企业500强中位列198位;在2019年中国民营企业500强中位列第190位。

2018年

2018年8月,玉皇集团在中国企业联合会、中国企业家协会发布的2018 “中国企业500强”名单,位列第398位;在2018 “中国石油和化工企业500强”中位列 第35位;在2018年中国制造业企业500强中排名191位,在2018年中国民营企业500强中排名第171位。

2017年

2017年7月18日,玉皇集团董事长王金书参加2017年中美全面经济对话会 

2016年

2016年4月16日,玉皇集团院士工作站成立;玉皇集团董事长王金书出席在杭州召开的20国集团工商峰会

2015年

2015年9月,公司董事长王金书随习近平主席出访美国,并作为中方企业家代表出席了在西雅图举办的中美企业家座谈会; 9月18日上午,玉皇美国公司在路易斯安那州隆重举行180万吨年天然气制甲醇项目奠基仪式

2014年

2014年2月,公司在菏泽开发区注册成了玉皇新能源科技公司。3月,集团公司党委召开党的群众路线教育实践实施大会;5月位于东明化工园区的盛荣化工30万吨/年异丁烷脱氢项目,总投资15亿元,采用美国ABB.Lummus(鲁姆斯)公司的CATOFIN异丁烷脱氢专利技术生产工艺,一次投料试车成功

品牌影响/BRAND INFLUENCE

下属企业

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新闻资讯/NEWS CENTER

东明玉皇召开设备异常分析会
10月6日,国庆节后第一天上班,东明玉皇资产管理处就及时组织召开内部设备异常分析会议,对橡胶部热水泵断轴问题进行深入分析讨论。公司设备副总柴修通、电力副总刘继明、行政副总朱建民、副总工程师张元元参加会议并表达重要观点,指示维修人员要控制好叶轮与轴的装配间隙,对叶轮结垢进行化学清洗以排除造成不平衡问题,对叶轮及轴装配后要做动平衡等措施,确保泵轴受力均匀,避免发生断轴情况。会议还对顺丁橡胶装置技改进度进行审议,领导表示时间紧迫,必须尽快完成与设计院的对接工作,抓住两机设备、后处理线设备等工期较长的主要环节,倒排工期,明确时间节点,尽快推进技改进度,早日完成“奋斗三个月,实现净利润”的奋斗目标。图/文(东明玉皇资产管理处史亚臣)
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项目改造振奋人心,摩拳擦掌跃跃欲试
目前,东明玉皇烯烃部加氢石脑油芳构化装置项目改造工作正在紧张有序的进行当中,本次项目改造得到了集团领导的高度重视。  10月10日上午,集团副总裁陈双喜、东明玉皇总经理陈政、副总工程师张元元,徒步走进装置区,深入到技改项目一线进行实地检查,听取了烯烃部经理邢艳东的详细介绍,充分了解当前该项目的进度和实际存在的问题,并提出务必加紧项目技改的进度,要明确目标,上下联动,高质量、高效率的顺利完成本次项目各项技改工作。  加氢石脑油芳构化装置,是一套项目转产、老装置盘活的成功典型。就在去年,该项目历经了3多月时间的改造后,一次性开车成功,装置满负荷生产平稳运行近3个月,取得显著的成效。本次改造工作的重点是在此基础上再次进行优化,这项技改不仅方便了操作,还可以通过降低装置物耗能耗的损失,进而实现装置利润的最大化。  了解到近期芳构化装置有开工计划后,车间的广大工友们个个精神振奋,纷纷摩拳擦掌,都跃跃欲试准备再大干一场。(烯烃部任元凯)
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集团总裁到玉皇盛世、菏泽玉皇检查并部署国庆节期间安全生产工作
9月30日,集团总裁王进山、副总裁陈双喜到玉皇盛世、菏泽玉皇检查并部署国庆节期间安全生产工作,玉皇盛世总经理宋聚合、菏泽玉皇总经理张彦东、生产技术部副总经理陈峰领陪同。  检查组一行深入各公司装置区,重点对集团在9月28日生产经营月度例会上安排部署节日期间的各项工作进行了检查,听取了各单位负责人的落实汇报。王进山总裁根据各公司的落实情况进一步强调,今年是建国70周年大庆,节假日期间大家的思想容易松懈,是安全事故易发多发的时期,现在省市县各级政府都非常重视国庆期间的安全工作,这样就形成了外部强大的检查压力,各公司一定要提高政治站位,不能放松警惕,要时刻绷紧安全生产这根弦,要合理安排值班人员,至少安排一半管理人员正常上班,保证正常的生产经营,以弥补“上级单位检查严,自己公司管理松”之间的管理空白。  同时也要加强日常安全管理,切实做好节日期间安全隐患排查治理;加强应急管理,遇有突发事件或紧急情况,要及时准确地向各相关部门及集团公司汇报,并积极妥善做好应急处置;要时刻掌握上级单位制定的关于安全生产和物流运输政策,合理计划库存,确保节假日期间安全生产形势持续稳定。
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